Decidir si su negocio del entretenimiento es para un proyecto en particular (como una película) o hace que los proyectos sobre una base regular.
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Identifique su público . Antes de poner la pluma al papel , conocer su mercado objetivo y que va a leer su plan de negocio . Si usted planea conseguir inversores o un préstamo bancario , incluir un montón de gráficos y tablas . Los forasteros no pueden bastante entender todos los matices de su plan de negocios , pero que definitivamente van a entender los números .
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Proyecto de una tabla de contenidos . Esto ayudará tanto a usted como a los lectores a encontrar secciones deseadas con relativa facilidad. También muestra los posibles prestamistas e inversionistas que se organizan y se ha hecho su tarea .
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Escribir un resumen ejecutivo. Piense en esto como una visión general de su empresa . Debe incluir su ' propósito de negocio y objetivos , público objetivo , competencia, planes de marketing , y ganancias y proyecciones financieras . Sea honesto , pero optimista. Después de que alguien se ve en su resumen ejecutivo , ella debe sentir que ella sabe lo que hace su empresa y , igual de importante , cómo va a hacer dinero. Si usted escribe un plan de negocios para un proyecto particular, en lugar de una serie continua de proyectos , comparar su trabajo con proyectos similares que tienen un buen historial. Por ejemplo , se podría decir que el álbum es una mezcla entre los Beatles " Abbey Road" y la música de Madonna .
5 Mostrar inversores y prestamistas su equipo .
Describa su equipo . Debido a que el entretenimiento no siempre es tan fácil de cuantificar como muchas otras industrias , es importante que conozca sus jugadores clave . Biografías del equipo deben fomentar la confianza y mostrar al lector cómo su equipo le ayudará a alcanzar sus objetivos . Su biografía debe ser lo primero . Luchar por la concisión y la pertinencia .
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Definir su mercado y público objetivo . Estadísticas , gráficos y tablas son especialmente necesarios para esta sección; así que hacer su tarea . La investigación de su mercado y obtener la mayor cantidad de datos sobre su público objetivo como sea posible. Explique cómo va a llegar a su público . Evite que soltar términos de marketing, tales como " redes sociales " y " medios de comunicación social. " Estado específicamente qué estas herramientas de marketing son y cómo va a utilizarlos.
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Identifique a sus competidores . La mayoría de nosotros nos gusta pensar en nuestras ideas como única. En la práctica , sin embargo, pocas personas rara vez alcanzan ese noble acto. Esto es particularmente cierto en la industria del entretenimiento . Sea honesto , pero también muestran cómo sus ideas son únicas .
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Crear una sección del presupuesto de producción del proyecto. Utilice un programa de software de presupuesto profesional para hacer esto . Los programas están diseñados específicamente para los presupuestos de entretenimiento , y usted puede encontrar un poco de forma gratuita a través de Internet . La sección del presupuesto de producción de proyectos es una necesidad absoluta . Le ayudará a calcular sus gastos de proyectos y ayudarle a mantenerse dentro del presupuesto.
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Crear una sección de flujo de efectivo . Muchos buenos negocios y buenas ideas de negocios fallan debido a problemas de liquidez. El flujo de caja es el movimiento de dinero en efectivo que entra o sale de su negocio . Usar tablas y gráficos para mostrar proyecciones ( precios de los productos y gastos ) , y especificar los períodos de tiempo específicos , que deben incluir la pena de al menos un año . Los inversores y los prestamistas prestan especial atención al flujo de caja. Así que pasar algún tiempo adicional y el pensamiento con esta parte de su plan de negocio .
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Identificar los riesgos . Cada empresa de negocio conlleva un riesgo , y esto es especialmente cierto para la industria del entretenimiento . Evite las exageraciones , y ser honesto con sus potenciales inversores , así como con uno mismo .
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Escriba sus puntos finales. Reiterar sus puntos principales de cada sección , y terminar con una nota optimista .