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¿Qué es la teoría de Lawrence?

La teoría de Lawrence, también conocida como teoría del liderazgo situacional, es un modelo de liderazgo desarrollado por Paul Hersey y Kenneth H. Blanchard en la década de 1960. La teoría propone que el liderazgo eficaz depende del nivel de madurez y competencia de los seguidores, y que los líderes deben adaptar su estilo de liderazgo para satisfacer las necesidades de sus seguidores.

Según la teoría de Lawrence, existen cuatro estilos principales de liderazgo:

1. Contar (alta directiva, poco apoyo) :El líder proporciona instrucciones e indicaciones claras y supervisa de cerca a los seguidores. Este estilo es apropiado para seguidores sin experiencia o poco calificados que necesitan una orientación clara.

2. Venta (alta directiva, alto apoyo) :El líder proporciona instrucciones e indicaciones claras, pero también ofrece apoyo y aliento a los seguidores. Este estilo es apropiado para seguidores que están adquiriendo experiencia y competencia y necesitan dirección y apoyo.

3. Participación (baja directiva, mucho apoyo) :El líder involucra a los seguidores en la toma de decisiones y la resolución de problemas, y les brinda apoyo y aliento. Este estilo es apropiado para seguidores experimentados y hábiles que son capaces de asumir más responsabilidades.

4. Delegar (poca directiva, poco apoyo) :El líder da a sus seguidores la libertad de tomar decisiones y actuar sin una supervisión estrecha. Este estilo es apropiado para seguidores competentes y con mucha experiencia que sean capaces de trabajar de forma independiente.

La teoría de Lawrence sugiere que los líderes deberían diagnosticar la madurez y competencia de sus seguidores y adaptar su estilo de liderazgo para que coincida con las necesidades de sus seguidores. Esto puede ayudar a crear un ambiente de trabajo positivo y productivo y conducir a un mejor desempeño y resultados.

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