Aquí hay un desglose:
* "Poder sobre" Enfatiza una estructura jerárquica donde los gerentes tienen autoridad y control sobre los subordinados. Las decisiones se toman unilateralmente y se espera que los empleados las cumplan.
* "Poder con" promueve la colaboración y la toma de decisiones compartida. Enfatiza la importancia de integrar diferentes perspectivas y encontrar soluciones que beneficien a todas las partes involucradas.
Follett creía que el verdadero liderazgo residía en la capacidad de coordinar diferentes puntos de vista y crear una "administración dinámica" donde todos contribuyeron a lograr objetivos comunes. Ella destacó lo siguiente:
* Cooperación e integración: Los gerentes deben trabajar con los empleados, no sólo sobre ellos, fomentando un sentido de comunidad y responsabilidad compartida.
* Entendimiento mutuo: La comunicación y la empatía son cruciales para comprender diferentes perspectivas y encontrar soluciones que funcionen para todos.
* Administración dinámica: Las organizaciones deben ser flexibles y adaptables, responder a circunstancias cambiantes y utilizar los talentos de todos sus miembros.
Las ideas de Follett fueron innovadoras para su época y continúan influyendo en el pensamiento gerencial moderno. Su énfasis en la colaboración, el empoderamiento de los empleados y la toma de decisiones compartida son fundamentales para muchos enfoques contemporáneos del liderazgo.