1. Aceptación de autoridad:
* Ejemplo: Un equipo de desarrolladores de software que trabaja en un proyecto acepta la autoridad de su director de proyecto, aunque no siempre estén de acuerdo con sus decisiones, porque reconocen la necesidad de un líder que guíe al equipo hacia el lanzamiento exitoso del producto.
* El punto de Barnard: La autoridad surge de la aceptación de aquellos a quienes se dirige, no sólo de una posición formal.
2. Comunicación y colaboración:
* Ejemplo: Una empresa celebra reuniones de equipo periódicas y utiliza herramientas colaborativas, como software de gestión de proyectos, para garantizar que todos estén en sintonía y puedan comunicar eficazmente sus ideas y desafíos.
* El punto de Barnard: La comunicación y colaboración efectivas son cruciales para una organización exitosa.
3. Incentivos y Motivación:
* Ejemplo: Un equipo de ventas está motivado para superar sus objetivos mediante la promesa de bonificaciones y reconocimiento por sus logros.
* El punto de Barnard: Es más probable que los individuos contribuyan a una organización si perciben beneficios personales, tanto materiales como intangibles.
4. La "Zona de Indiferencia":
* Ejemplo: Un empleado puede estar dispuesto a trabajar horas extra en un proyecto debido a un sentido personal de responsabilidad o al deseo de avanzar dentro de la empresa. Sin embargo, es posible que se nieguen a trabajar horas extra si se sienten sobrecargados o no reciben una compensación adecuada por su tiempo.
* El punto de Barnard: Existe una variedad de solicitudes o demandas que un individuo aceptará sin resistencia. Este rango está influenciado por factores como sus valores personales, objetivos y los beneficios percibidos de la cooperación.
5. Equilibrio de objetivos individuales y organizacionales:
* Ejemplo: Un equipo de marketing puede centrarse en crear una campaña publicitaria exitosa, mientras que el objetivo general de la empresa es aumentar las ganancias. El equipo de marketing debe alinear sus esfuerzos con los objetivos de la empresa y al mismo tiempo considerar las necesidades individuales de cada miembro del equipo.
* El punto de Barnard: Las organizaciones necesitan encontrar formas de equilibrar las necesidades individuales de sus miembros con los objetivos organizacionales generales para garantizar una cooperación y un éxito sostenidos.
En resumen, la teoría de Barnard enfatiza la importancia de la cooperación, la comunicación y la motivación individual para lograr los objetivos organizacionales. También destaca el papel crucial del liderazgo en la creación de una organización cohesiva y eficaz.