Aquí hay un desglose:
elementos clave:
* Costeo basado en actividades (ABC): ABM comienza con ABC, un método de costo que traza los costos a actividades específicas realizadas dentro de una organización. Asigna costos en función de los recursos reales consumidos por cada actividad, proporcionando una imagen más precisa de los impulsores de costos que los métodos de asignación tradicionales.
* Mapeo de flujo de valor: ABM utiliza el mapeo de flujo de valor para visualizar el flujo de creación de valor, identificando actividades que agregan valor y aquellas que no tienen valor.
* Mejora del proceso: Una vez que se entienden las actividades y se miden sus costos, ABM se enfoca en mejorar los procesos para eliminar los desechos, agilizar las operaciones y mejorar la eficiencia.
* Medición de rendimiento: ABM utiliza métricas de rendimiento adaptadas a actividades específicas y corrientes de valor para rastrear el progreso, identificar áreas para mejorar y medir el impacto de los cambios.
Beneficios:
* Gestión de costos mejorado: La información de costos más precisa conduce a un mejor control de costos, reduciendo los gastos innecesarios.
* Rentabilidad mejorada: Al identificar y eliminar las actividades que no tienen valor, las empresas pueden aumentar la eficiencia y la rentabilidad.
* aumentó el valor del cliente: ABM se centra en entregar valor a los clientes a través de procesos eficientes y productos o servicios mejorados.
* Mejor toma de decisiones: ABM proporciona una comprensión integral de los costos, actividades y creación de valor, lo que permite una toma de decisiones más informada.
Ejemplos:
* Una empresa manufacturera que usa ABM podría identificar que un proceso de ensamblaje particular es ineficiente, lo que lleva a mayores costos. Luego pueden implementar mejoras de proceso para optimizar el proceso, reducir los costos y mejorar el tiempo de producción.
* Una organización de servicio podría usar ABM para analizar el costo de manejar las consultas de los clientes. Pueden encontrar que ciertos tipos de consultas requieren más tiempo y costosos. Luego podrían implementar opciones de autoservicio o optimizar el proceso de consulta para reducir los costos.
En resumen:
La gestión basada en actividades es una herramienta poderosa para mejorar el rendimiento organizacional al centrarse en las actividades que impulsan la creación de valor. Al comprender los costos, el análisis de los procesos y la optimización de las operaciones, las empresas pueden lograr un ahorro significativo en los costos, mejorar la rentabilidad y ofrecer un valor superior a los clientes.