He aquí por qué:
* Comportamiento orientado a tareas :Esto se centra en que el líder defina las tareas, establezca metas y proporcione instrucciones. SLT llama a esto comportamiento directivo .
* Comportamiento orientado a las relaciones :Esto se centra en que el líder brinde apoyo, aliento y fomente la comunicación. SLT llama a esto comportamiento de apoyo .
SLT enfatiza que el estilo de liderazgo más efectivo depende de la preparación de los seguidores. Esta preparación se evalúa en función de dos factores:
1. Habilidad: Los conocimientos y habilidades del seguidor relacionados con la tarea.
2. Voluntad: La motivación y confianza del seguidor en la realización de la tarea.
SLT propone cuatro estilos de liderazgo:
* Contar (T1): Alta tarea, baja relación. Se utiliza cuando los seguidores tienen poca capacidad y voluntad.
* Vender (T2): Alta tarea, alta relación. Se utiliza cuando los seguidores tienen una capacidad moderada y una baja disposición.
* Participando (S3): Tarea baja, relación alta. Se utiliza cuando los seguidores tienen una capacidad de moderada a alta y están dispuestos a aprender pero necesitan estímulo.
* Delegar (S4): Baja tarea, baja relación. Se utiliza cuando los seguidores tienen mucha capacidad y voluntad.
Conclusión clave: SLT es un modelo orientado a tareas y relaciones que adapta el estilo de liderazgo en función del nivel de preparación del seguidor.